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    전략집중형 조직의 원칙

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    작성자 세무회계
    댓글 댓글 0건   조회Hit 15,247회   작성일Date 22-07-04 18:57

    본문

    비약적인 성공의 비결에 대해 경영진들은 한 목소리로 '정렬(alignment)'과 '집중(focus)'이라는 두 단어를 손꼽는다. 어떻게 집중이 비약적인 성과를 만들어낼 수 있을까? 


    원칙1 : 전략을 실천적 용어로 구체화하라(전략체계도, BSC)

    원칙2 : 전 조직의 전략적 정렬을 통해 시너지를 창출하라(기업의 역할,  사업단위간 시너지효과, 쉐어드 서비스 시너지효과)

    원칙3 : 전략을 모든 사람들의 일상 업무로 만들라(전략에 대한 인지, 개인 BSC, 균형적 보상체계)

    원칙4 : 전략을 지속적인 프로세스로 만들라(예산과 전략을 연결, 측정지표 및 정보시스템, 전략적 학습)

    원칙5 : 최고경영진의 리더십을 통해 변화를 이끌어내라(조직화, 관리 방식 프로세스, 전략관리 시스템)


    전략들은 기회와 위협의 변화를 반영할 수 있도록 끊임없이 발전해야 한다. 전략은 지속적인 프로세스이어야 한다. 요컨데 리더십의 요체는 안정과 변화 사이에 존재하는 긴장의 균형을 세심하게 유지하는 것이다. 


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